문서번호	총무팀-1003			★담당자	팀장		경영본부장			사장
보존기간	년										02/28
				전진범	강성수		박대우			문영표
결재일자	2025.02.28.
공개여부	비공개(5,7)
				협 조	노조위원장				유영진
					P/L				이병일
				감 사
2025년 교육훈련 계획

2025. 2.

	서울특별시농수산식품공사
총무팀

「미래형 공영도매시장 구현 역량을 갖추고 시민과 함께하는 전문가 양성」

2025년 교육훈련 계획

2025.  2.

2025년 교육훈련 계획(요약)

□ 2024년 교육훈련 주요 성과

○ 교육훈련의 양적 질적 높은 수준 유지 및 점진적 향상 도모

구분	교육시간(1인당)	집합교육점유율	교육만족도	교육효과성
2024	122.0시간	40.9%	88.7점	외부교육 80.2점
2023	120.0시간	39.2%	88.3점	외부교육 78.1점
증감	2.0시간	1.7%p	0.4점	-

○ 생성형 AI를 활용한 교육훈련 효과성 제고방안 도출

- 전문성 있는 교육 콘텐츠 강화 / 교육 방식의 다양화 / 시스템 개선을 통한 접근성 향상 / 교육 일정의 유연한 운영

□ 2025년 교육훈련 기본방향

리더십

‘미래를 듣고 변화에 답하다’ … 소통하는 리더십 역량 강화

○ 생애주기별 리더십 교육과 양성평등 리더십 교육을 통한 역량 향상

조직

‘HOT & COLD, 사람과 디지털의 조화’ … 혁신적 조직역량 향상

○ 직원간 소통과 데이터 활용의 조화로 조직역량의 혁신 도모

직무

‘배우고 성장하는 전문가의 시대’ … 전문가 양성을 위한 직무역량 확대

○ 일신우일신하는 직무교육을 통해 미래형 공영도매시장 구현의 전문가 양성

미래

‘미래를 잇다, 사회와 함께 성장하다’ … 사회와 함께하는 미래역량 확보

○ 서로에 대한 존중과 다양한 배움을 통해 시민과 함께하는 전문가 양성

□ 2025년 교육행정 개선사항

○ 역량개발 자율교육일 연간 1일→2일 확대로 역량강화기회의 개별화

○ 교육심의위원회 심의기준 완화(100만원→150만원)하여 외부교육 이수 간이화

2025년 교육훈련 계획

임직원의 직무수행능력을 향상시키고, 정부 정책 방향을 공유하며, 조직과 개인의 지속가능한 성장에 기여하여 성과를 창출할 수 있도록 체계적인 교육계획을 수립하여 시행코자 함

Ⅰ	2024년 교육 추진 실적 및 교육수요 분석

2024년 교육 추진 실적

1

□ 2024년 임직원 교육훈련 의무 이수제 운영 결과

○ 2024년 연간 교육 실적

- 교육 인원 : 372명(누적인원 13,484명)

- 과정/시간 : 총 685개 과정 / 1인 평균 122.0시간(누적시간 45,395시간)

- 개인별 의무이수시간은 평균 43.6시간으로, 78.4시간 초과 이수

<최근 5년간 연간 교육 실적 추이>

구 분	교육인원(연인원)	교육시간(1인당 평균)
2024년	372명(13,484명)	45,395시간(122.0시간)
2023년	373명(12,439명)	44,777시간(120.0시간)
2022년	383명(10,506명)	39,809시간(103.9시간)
2021년	364명( 8,140명)	27,860시간( 76.5시간)
2020년	376명( 5,242명)	28,971시간( 77.1시간)

○ 연간 총 교육인원은 13,484명으로 전년대비 1,045명 증가(8.4%)

○ 연간 총 교육시간은 필수교육시간 조정에도 불구하고 전년대비 소폭 증가

- 1인당 평균 교육시간도 전년대비 소폭(2시간, 1.7%) 증가

□ 직급별 교육실적

○ 각 직급 평균 이수시간은 직급별 교육훈련 의무이수시간을 모두 상회함

- 의무교육이수시간 산정 시 이러닝 50%만 반영 시에도 기준선을 상회

- 공통교육-이러닝 / 개별직무교육-집합교육의 효과적인 분배

<직급별 평균 교육 이수시간>

□ 교육형태 및 분야별 실적

○ 집합교육 시간 및 점유율 지속 확대하여 교육 충실도 및 효과성 제고

○ 교육효율성 및 이수율 제고를 위해 법정필수교육을 이러닝으로 시행

- 다수의 법정필수교육과정 최적화를 통해 이러닝 교육과정 조정

<교육형태별 교육 이수시간 및 점유율>

구분	이수시간(h)			점유율(%)
	2024	2023	대비	2024	2023	대비(%p)
합계	45,395	44,777	618	100.0	100.0	-
집합교육	16,389	15,521	868	36.1	34.7	1.4
집합(재택)	2,159	2,018	141	4.8	4.5	0.3
이러닝교육	26,847	27,237	△390	59.1	60.8	▵1.7

○ 집합교육은 직무, 혁신, 리더십, 창의교육이 57.9%를 차지

<집합교육 및 집합(재택)교육 교육분야별 실적>

교육분야	이수시간(h)	비율(%)
합계	18,548	100.0
직무	3,499	18.9
혁신	2,864	15.4
리더십	2,565	13.8
창의	1,812	9.8
청렴	1,785	9.6
노동	1,689	9.1
안전	1,436	7.7
전문인력	739	4.0
어학	711	3.8
사회적 가치	684	3.7
대학원	357	1.9
생애설계	332	1.8
장기교육	75	0.4

2024년 교육만족도 및 2025년 수요조사 분석

2

□ 교육만족도 조사 개요

○ 조사기간/응답자: ’24.12.23.~12.27. / 총 256명 응답

○ 조사방법: 구조화된 설문지에 의한 문답형 조사

- 교육만족도 8문항(5점 리커트 척도), 교육효과성 11문항, 교육수요 2문항

○ 분석방법: 100점만점 환산 및 교육훈련 효과성 제고방안 AI 활용 분석

- 일부 문항에 대해 생성형 AI(Chat-GPT 4.0) 활용

□ 교육분야별 만족도 조사 결과

○ 전년 대비 전반적인 만족도 상승

- 개인별 연간 교육목표 수립제도(YDP) 시행으로 직무역량 분야 교육만족도 최고점 획득 및 상승폭 최대

- 디지털 전환 분야 교육 확대에 따른 만족도 상승폭 증가

○ 리더십 및 조직역량 분야 만족도 개선 필요

- 조직문화 교육의 주니어보드 활동 대체 등으로 일부 분야 만족도 저하

- 2025년도 생애주시별 리더십과정 등 교육과정 보강 추진

<교육만족도 조사 결과>

분야	전반적 만족도	리더십역량	조직역량	직무역량	사회적가치	디지털전환	SAFF Academy
2024	88.7	84.9	86.8	88.1	86.6	85.1	87.0
2023	88.3	85.9	89.1	85.9	85.8	83.7	86.7
증감	0.4	△1.0	△2.3	2.2	0.8	1.4	0.3

□ 교육훈련 프로그램의 효과성 조사 결과

○ 교육훈련 기회는 충분히 부여되고 있으나, 참여 시 상당한 부담감이 있음

○ 1인당 평균교육시간이 122시간에 달하는 만큼 총 교육시간이 다소 부담됨

○ 교육전문기관의 교육만큼 내부교육의 효과성에 대해서도 만족하고 있으나, 이러닝의 효과성에 대해서는 의문이 있는 상태임

<교육효과성 조사 결과>

분야	교육훈련 기회(점)	눈치나 부담감(점)	교육시간의 다과(점)	회당 적정 교육시간(h)	외부교육 효과성	자체교육 효과성	이러닝 효과성
효과성	84.6	57.0	64.5	4.2	80.2	77.1	69.6

□ 교육분야별 관심분야와 개선방향

○ 업무 및 조직역량 강화를 교육훈련의 중점으로 인식하고 있음(71.4%)

○ 리더십 교육, 힐링 교육 등을 통해 재충전의 기회에 일부 관심

<교육훈련 관심분야>

관심사안	역량강화	자기개발	교육시간	재충전 기회	기타
비율(%)	40.4	31.0	16.9	11.4	0.4

○ 교육프로그램 다양화와 외부교육 확대의 높은 관심은 교육수요에 비해 적절한 교육과정의 탐색‧수강의 어려움에 대한 반증으로 보임

<교육훈련 개선방향>

개선방향	프로그램 다양화	외부교육 확대	내부교육 내실화	인사평가 반영확대	관리시스템 개선
비율(%)	39.4	50.4	6.7	2.0	1.6

□ 교육훈련 효과성 제고방안 … 서술형 답변의 생성형 AI 분석 결과

【 교육훈련 개선방향에 대한 설문조사 결과를 분석한 내용은 다음과 같습니다 】

1. 교육 방식 관련 의견

▴집합교육과 외부교육 확대: 의무적인 집합교육을 증설하고, 외부교육을 장려하는 분위기가 필요

▴다양한 직무별 교육: 온·오프라인 교육 방식을 병행하여 선택의 폭을 넓히는 것이 필요

2. 교육 내용 관련 의견

▴전문성 강화 교육: 직무별 전문성을 발전시킬 수 있는 외부교육 기회 증대. 특히 실무 중심의 강의가 강화될 필요

3. 교육 환경 관련 의견

▴자율적인 교육 이수 보장: 눈치 보지 않고 외부 교육을 자유롭게 이수할 수 있는 분위기 조성

4. 시스템 개선 요청

▴교육 프로그램 공지 강화: 직원들이 필요한 교육을 놓치지 않도록 공지 빈도를 증대

▴온라인 학습 시스템 기능 개선: 교육 관련 기능(예: 학습 기록 관리 등)을 직관적으로 개선

5. 기타 의견

▴다수의 직원들은 현재의 교육 시스템에 대해 알찬 구성이라는 긍정적인 피드백이 많음

▴특정 보직자(예: 팀장 예정자)에 대한 교육이 보다 체계적으로 이루어져야 한다는 의견

직원들의 설문 응답을 종합해보면, 전문성 있는 교육 콘텐츠 강화, 교육 방식의 다양화, 시스템 개선을 통한 접근성 향상, 교육 일정의 유연한 운영이 핵심적인 개선 방향으로 도출되었습니다. 이를 반영한 구체적인 개선안을 마련하면 교육 효과성을 더욱 높일 수 있을 것으로 보입니다.

Ⅱ	2025년 교육훈련 기본방향

2025년 지방공기업 교육훈련 계획(행정안전부)

1

□ 기본 방향

○ 기관별 직무와 역량 중심의 임직원 교육훈련 체계 확립

- 조직구성원에 대한 역량진단 및 수요조사 후 교육계획에 반영

- 직무 분석 결과 활용, 직급·직책·직무별 필요한 역량 중심의 교육 방향과 기관의 특성을 고려한 구체적이고 차별화된 교육훈련 계획 수립

- 인사·채용관리의 효율성 제고를 위한 인사담당자 교육 강화

○ 혁신 추진력 제고 및 정부정책 성과 창출 교육 중점 추진

- 정책 변화에 대한 능동적 대응과 실행력 제고를 위한 정책교육 확대

- 지방공기업 혁신과제 수행 및 정착을 위한 재무관리 및 회계교육 강화

○ 미래형 디지털 인재 양성 추진 및 교육품질 제고 지속적 노력

- 다양한 업무 활용을 위한 디지털 역량 교육 활성화 및 임직원간 디지털 역량 격차 해소 추진

- 생성형AI, DX 등 디지털 역량 향상을 위한 전 직원의 적극적 관심과 참여 독려

○ 협력적 업무 환경 및 안전하고 청렴한 직장 조성을 위한 교육 실시

- 일하고 싶은 환경 조성 및 ‘通하는’ 조직문화 개선을 위한 구성원·세대 간 소통·공감능력 향상 교육과정 운영

- 공직윤리 및 반부패·청렴 교육 및 철저한 법정교육 이수를 통한 안전한 업무 환경 조성 교육 실시

□ 교육훈련 운영기준

○ (의무시간) 연간 10~50시간 내에서 직무‧직위 고려 차등 설정(임원 21시간)

○ (기관지정학습) 의무시간의 40% 이상 지정학습으로 이수

- 직무교육(공통, 전문), 소양교육(리더십, 소통, 조직문화), 정책교육(시책)

○ (집합교육) 연간 7~35시간 내에서 직무‧직위 고려 차등 설정

○ (학습유형별 교육) 직무, 직위‧직급 등에 맞는 다양한 교육을 이수할 수 있도록 운영

○ (신규채용자 및 승진자 교육) 신규 임용 전후 1년 이내(2주) 및 승진 1년 내(1주) 이수

2025년 교육훈련 기본 방향

2

‘미래를 듣고 변화에 답하다’ … 소통하는 리더십 역량 강화

리더십

○ 다가오는 미래, 리더십으로 맞이하다 … 변화된 환경에 대한 인식 제고

- 생애주기별 리더십 교육 프로그램 마련에 따른 평생 배움의 토대 구축

○ 스스로, 리더가 되다 … 직급에 따른 리더십 역량 향상 도모

- 직급별 역량모델에 따른 핵심역량 강화를 위한 개별교육 강화

○ 여성, 리더가 되다 … 포용적인 리더십 환경 구축

- 여성 리더 확대를 통한 성평등 문화 조성 및 다양한 리더십 스타일 개발

‘HOT & COLD, 사람과 디지털의 조화’ … 혁신적 조직역량 향상

조직

○ 소통이 힘이다, 연결이 변화다 … 세대 간 소통과 연결의 통로 확보

- MZ 세대 코칭-기성세대 이해-낀 세대 협업을 아우르는 소통의 연결로 확대

- 세대 간 이해와 소통을 기반으로 팀워크 향상을 통한 ‘작은 성공’ 체험 실현

○ 데이터로 읽고 AI로 창조하다 … 빅데이터 및 생성형AI 집중 교육

- 디지털 리터러시 교육을 통한 전 임직원의 디지털 마인드 함양

- 생성형 AI의 업무활용도 확대를 위한 전문가 특강 및 스터디그룹 운영

- 빅데이터 활용교육의 심화를 거쳐 데이터 기반 의사결정 지향

‘배우고 성장하는 전문가의 시대’ … 전문가 양성을 위한 직무역량 확대

직무

○ 성장하는 실무자, 앞서가는 전문가, 변화의 리더가 되다 … 직무교육 강화

- 개인별 교육목표 수립제도(YDP) 기반의 자율적인 직무교육과정 설계&이수

○ 직무역량을 단련하고, 미래를 설계하다 … SAFF Academy 체계화

- 부서별로 산재한 교육 이슈의 SAFF Academy 체계 편입하여 종합 관리

- 축적된 역량을 기반으로 대외기관에 대한 협업 및 강의 등 범위 확대

‘미래를 잇다, 사회와 함께 성장하다’ … 사회와 함께하는 미래역량 확보

미래

○ 서로를 존중하며 함께 성장하다 … 사회적 가치함양 교육

- 인권․안전․약자배려․가족친화 등 공공의 이익과 공동체 발전을 위한 교육 실시

○ 다양한 배움으로 가능성을 펼치다 … 개인의 발전을 위한 다채로운 교육훈련

- 글로벌역량, 어학능력을 비롯해 은퇴설계 및 EAP 등 다양한 프로그램 마련

Ⅲ	2025년 교육훈련 전략체계도

비전과 핵심가치에 기반한 교육훈련 추진체계

1

비 전

미래형 공영도매시장을 구현하는 유통 혁신 리더

핵심가치

소통

혁신

안전

신뢰

인재상

소통형 리더

공공가치 이노베이터

도매시장 스페셜리스트

사회적 파트너

환경분석,

대외 환경	대내 여건
• 정부의 지방공기업 혁신 정책 강화 • 빅데이터, AI 등 디지털 전환 가속화 • ESG 경영에 따른 기업의 사회적 책임 이행	• 공공서비스 강화로 지방공기업 역할 변화 • 지속가능한 성과창출을 위한 소통 원활화 필요 • 산업안전, 저출생 해소 등 사회적 가치 대두

소통하는 리더십	혁신적 조직역량
• 대외 트렌드와 정부정책에 대한 효과적인 습득 • 변화와 혁신에 대한 유연한 대응력 강화	• 데이터 기반 의사결정과 디지털 전환 역량 배양 • 세대간 이해를 위한 교육 프로그램 마련
전문가 양성을 위한 직무역량	사회와 함께하는 미래역량
• 실무와 연계성을 확보한 전문교육 실시 • 핵심 실무자와 리더 양성을 위한 심화교육 시행	• ESG 경영 체화를 위한 마인드 함양 • 산업안전․저출생 해소를 위한 기반 공유

HRD

수요,

HRD비전

미래형 공영도매시장 구현 역량을 갖추고 시민과 함께하는 전문가 양성

교육중점,

열린 소통, 강한 협업!	새로운 가능성에 도전!	전문성을 극대화!	나만의 커리어 설계!
공감 확대를 통한 협업 극대화	DX 역량을 갖춰 혁신 선도	맞춤형 교육으로 경쟁력 강화	원하는 교육과정 자발적 설계

역량모델링

&

직무분석

직급별 역량모델링

인적요소

직무분류 및 직무기술서 작성

물적요소

직급

역량 모델

지식

	K

․기술

	S

․태도

	A

대분류

중분류

직무기술서

관리자

성과창출형

팀 리더

	K

논리적 사고

	S

의사결정

	A

팀웍구축

경영관리

기획관리 등 2

53개

유통관리

유통물류혁신 등 4

34개

시니어

성과관리형

차세대 리더

	K

문제인식‧이해

	S

업무추진

	A

의사소통

시장관리

도매권시장관리 등 3

23개

건설안전관리

시장안전관리 등 2

38개

주니어

현안처리형

셀프 리더

	K

품질지향

	S

팔로워십

	A

정서관리

사업관리

급식사업운영 등 3

33개

2025년도 교육체계도

2

생애주기 HRD수요	주니어(~10년차)			시니어(10년차~)			관리자(부서장급 이상)
리더십	온보딩 프로그램		팔로워십 리프레쉬			대외 최고경영자 과정
	셀프 리더십		중간관리자 리더십			최고관리자 리더십
조직	세대 간 소통(w/관리자)		세대 간 통합			세대 간 소통(w/주니어)
	생성형 AI 활용		프롬프트 엔지니어링			디지털 리터러시
	빅데이터 분석		빅데이터 활용			데이터 기반 의사결정
직무	직무별 능력 향상		직무전문가 양성			최고위 인재양성
	SAFF Academy(학습)		SAFF Academy(학습/사내강사)			SAFF Academy(사내강사)
미래	사회적 가치함양(환경보호, 인권, 거버넌스)
	일․가정 양립 및 가족친화문화조성(양성평등, 저출생 해소)

인재개발 4대 교육전략 22개 과제

3

전략	세부과제	중점사항	생애주기
□ 소통하는 리더십역량 강화	①온보딩 프로그램	조직의 문화 이해 및 업무 이해	신입사원
	②팔로워십 리프레쉬	주도적․능동적인 팔로워십 발휘	주니어
	③대외 최고경영자 과정	전략적 리더십 발휘 및 리더․전문가 네트워킹	관리자
	④셀프 리더십	팔로워로서의 역량 정의와 필요한 역량 향상	주니어
	⑤중간관리자 리더십	초급관리자로서의 전문지식 및 트렌드 습득	시니어
	⑥최고관리자 리더십	조직의 변화추진 및 부하직원의 성과코칭 전략	관리자
□ 혁신적 조직역량 향상	①세대 간 소통(w/관리자)	기성세대 이해를 통한 커뮤니케이션 원활화	주니어
	②세대 간 소통(w/주니어)	MZ세대 코칭을 위한 핵심 스킬 습득	관리자
	③세대 간 협업	임직원 간 관계관리에 대한 이해도 증진	시니어
	④디지털 리터러시 및 생성형 AI 활용	AI기술의 이해 및 실무에의 효과적인 활용	전 임직원
	⑤빅데이터 활용	데이터의 실무 활용 및 데이터 기반 의사결정	전 임직원
□ 전문가 양성을 위한 직무역량 확대	①직무별 능력 향상	개인별 직무에 대한 세부능력 향상과정	주니어
	②직무전문가 양성	전문지식이 필요한 직무 수행 역량 함양	시니어
	③최고위 인재양성	전문심화교육을 통한 차기 경영진 후보 발굴	관리자
	④SAFF Academy	학습(주니어/시니어)→강의(시니어/관리자)를 통한 지식․경험 전달체계 확립	전 임직원
□ 사회와 함께하는 미래역량 확보	①사회적 가치함양	공공의 이익과 공동체 발전을 위한 사회적 가치 실현	전 임직원
	②일․가정 양립 및 가족친화문화조성	가족친화문화 확산 및 균형 있는 삶 유지	전 임직원
	③글로벌 역량강화교육	국외 유통현장 경험을 통한 시야 확대	전 임직원
	④어학능력 향상과정	어학과정 지원을 통한 해외접점인력 양성	전 임직원
	⑤생애설계교육	중장년층 대상 은퇴 준비 및 생애설계 지원	시니어 관리자
	⑥스트레스진단&심리상담	직원 스트레스 진단을 통한 조직 건강도 측정	전 임직원
	⑦힐링 프로그램	회복탄력성 증대를 통한 업무 몰입도 향상	전 임직원

Ⅳ	2025년 교육 과제 세부 실행 계획

소통하는  역량 강화

리더십

신입사원 On-Boarding 프로그램

1-1

□ 교육 목표

○ 공사의 문화와 가치를 공유하고 업무를 이해하며 신입사원의 역할 정립

○ 조직 구성원들과의 네트워킹을 위한 팀빌딩 및 협업 강화, 멘토링 시행

□ 교육 방법: SAFF Academy & 전문교육훈련기관 위탁

□ 교육 운영: 신입사원 10여 명∥교육과정 기획 후 시행

교육대상	교육시기	교육방법	교육예산
신입사원	입사 후 즉시	SAFF Academy 전문기관 위탁교육	20,000천원(2,000천원/1인)

팔로워십 리프레쉬

1-2

□ 교육 목표

○ 구성원의 역할을 재정립하고 주도적․능동적인 팔로워십 발휘

○ 스스로 생각하고 조직에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 성장

□ 교육 방법: SAFF Academy 교육

□ 교육 운영: 4급 승진자 11명∥교육대상자 교육과정 자율적 기획

교육대상	교육시기	교육방법	교육예산
4급 승진자	6월	SAFF Academy	7,700천원(770천원/1인)

대외 최고경영자 과정

1-3

□ 교육 목표

○ 급변하는 경영 환경 속에서 전략적 리더십 발휘 역량 강화

○ 동일 업계 또는 타 업계 리더 및 전문가 네트워크 형성을 통한 협업 강화

□ 교육 방법: 전문고등교육기관 파견

□ 교육 운영

교육과정	선발 시기	교육 인원	선발 방법
서울대학교 농식품경영유통전문가과정	3월	2명 이내	교육심의위원회
KAIST 공공혁신 고위과정	9월	1명
연세대학교 행정대학원 최고위 과정	2월	1명
노사관계전문가 과정	3월	2명 이내

셀프 리더십 교육

1-4

□ 교육 목표

○ 팔로워로서의 역할 정의와 필요한 역량의 이해 및 향상

○ 대인관계를 위한 커뮤니케이션 및 고성과를 위한 스마트워크 시간관리

□ 교육 방법: SAFF Academy 교육

□ 교육 운영: 회당 30명∥교육과정 기획 후 시행

교육대상	교육시기	교육방법	교육예산
5급 ~ 7급	5월, 10월	SAFF Academy	12,000천원(20만원/1인)

중간관리자 리더십 교육

1-5

□ 교육 목표

○ 관리자로서의 다양한 분야의 전문지식 및 트렌드 습득을 통해 통찰력 배양

○ 조직 내 구성원과의 신뢰관계를 형성하고 리더십 실천방법을 습득

□ 교육 방법: 전문교육훈련기관 위탁

□ 교육 운영: 승진자 우선(30명)으로 교육일정 통보 후 개별 관리

교육대상	교육시기	교육방법	교육예산
3급 ~ 4급	연중	전문기관 위탁교육	15,000천원(50만원/1인)

최고관리자 리더십 교육

1-6

□ 교육 목표

○ 관리자의 역할정의와 성공사례를 확보하고 성과관리를 위한 패러다임을 적용

○ 조직의 변화추진 마인드를 함양하고 부하직원의 성과를 높이는 코칭전략을 수립

□ 교육 방법: 전문교육훈련기관 위탁

□ 교육 운영: 승진·신규보직자(20명) 우선 교육(개별 일정 조정)

교육대상	교육시기	교육방법	교육예산
본부장, 부서장(P/L)	연중	전문기관 위탁교육	12,000천원(60만원/1인)

여성 리더십 교육

특별

□ 교육 목표

○ 조직 내 여성리더로의 고충과 현업의 어려운 점을 공감

○ 미래 리더로 성장하기 위한 리더십 발견 및 현업 적용 실천방안 수립

□ 교육 방법: 공사-전문교육기관 합동기획

□ 교육 운영: 여성 직원 30명∥교육과정 기획 후 시행

교육대상	교육시기	교육방법	교육예산
3급 이하 여성 직원	12월	공사-전문기관 합동기획	15,000천원(50만원/1인)

혁신적 역량 향상

조직

기성세대 이해하기

2-1

□ 교육 목표

○ 기성세대 이해를 통한 커뮤니케이션 강화 및 이해와 협업 촉진

○ 공유되고 약속된 매너 교육을 통한 상호간의 공감 강화

□ 교육 방법: 공사-전문교육기관 합동기획

○ 전문교육기관의 교육 템플릿을 공사의 특성에 맞게 변형

○ 상황극, 토의, 피드백 형식의 워크숍 교육으로 교육대상자 간 이해도 향상

○ 선배 세대와 MZ 세대의 상호 이해를 통한 갈등상황의 대응책 마련

□ 교육 운영: 회당 20명∥교육과정 기획 후 시행

교육대상	교육시기	교육방법	교육예산
50대/2~30대 직원	6월	공사-전문기관 합동기획	15,000천원

MZ 세대 코칭 교육

2-2

□ 교육 목표

○ 코칭 대화의 핵심 스킬 및 대화 모델에 대한 실습

○ 조직 현장 및 일상생활 속 실제 코칭 사례 습득을 통한 역량 강화

□ 교육 방법: 전문교육훈련기관 위탁

□ 교육 운영: 부서장 및 P/L급 대상 교육 시행

교육대상	교육시기	교육방법	교육예산
부서장 및 P/L	연중	지방공기업평가원 한국생산성본부	15,000천원(50만원/1인)

벽 허물기 워크숍

2-3

□ 교육 목표

○ 임직원 간 관계관리에 대한 이해도 증진을 통해 상황에 따른 대응력 향상

○ 조직 내 부서간 관계구조를 파악하고 직급별, 상황별 대처요령을 확립

□ 교육 방법: 공사-전문교육기관 합동기획

○ 독점장벽, 검색장벽, 이전장벽에 대한 부서간 이슈 발굴

○ 이슈 부서 간 체련대회, 워크숍, 상황극 등 교육방법 선택

○ 전문기관의 퍼실리테이션을 통한 워크숍 효과 극대화

□ 교육 운영: 부서간 합동교육(3개조) 시행

교육대상	교육시기	교육방법	교육예산
부서간 합동교육	7월, 11월	공사-전문기관 합동기획	12,000천원

디지털 리터러시 및 생성형 AI 활용 교육

2-4

□ 교육 목표

○ 디지털 기술 활용 및 정보의 신뢰성 판단, 디지털 윤리의식 배양

○ AI 기술의 기본 원리 이해 및 실무에의 효과적인 활용 역량 강화

□ 교육 방법: 전문가 특강, 전문기관 위탁, SAFF Academy등 다양화

□ 교육 운영

구분	교육대상	교육시기	교육방법	교육예산
디지털 리터러시	전 임직원	4월	전문가 특강	1,000천원
생성형AI 교육	희망자	수시	전문기관 위탁 SAFF Academy	14,000천원
프롬프트 엔지니어링	희망자	수시	전문기관 위탁 SAFF Academy	5,700천원

빅데이터 활용교육

2-5

□ 교육 목표

○ 데이터를 효과적으로 수집․분석․시각화하여 실무 활용 역량 강화

○ 데이터 기반 사고 및 공공 분야에서 실질적인 가치를 창출하는 능력 배양

□ 교육 방법: 전문가 특강, 전문기관 위탁, SAFF Academy등 다양화

□ 교육 운영

구분	교육대상	교육시기	교육방법	교육예산
데이터 역량강화	전 임직원	연중	행정안전부 플랫폼	-
BI 프로그램 교육	희망자	상반기	전문기관 위탁	5,000천원
공공분야 빅데이터 활용	희망자	수시	전문기관 위탁	2,000천원
‘가락온’ 활용과정	희망자	5월	SAFF Academy	-
데이터 기반 의사결정	PL 이상	9월	전문가 특강	2,000천원

전문가 양성을 위한 역량 확대

직무

직무별 능력향상과정

3-1

□ 교육 목표

○ 기초직무교육 이수 후 개인별 직무에 대한 세부능력 향상과정

- 대관업무, 법무행정, 대내‧외 평가관리, 총무, 자산‧자금‧계약‧지출, 전산시스템, 유통인관리, 상권활성화, 도매시장시설관리 등

□ 교육 방법: 전문교육훈련기관 위탁

□ 교육 운영: 해당부서(직원)별 필요한 직무교육 신청 및 교육실시

교육대상	교육시기	교육방법	교육예산
5~7급 희망자	연중	전문교육훈련기관 위탁	21,000천원(30만원/1인)

직무전문가 양성과정

3-2

□ 교육 목표

○ 전문지식이 필요한 직무 수행에 필요한 역량 함양

- 감사, 예산·회계·세무, 빅데이터, 홍보, 인사·채용·노무·교육훈련, 건축·토목, 기계·전기·통신 등

□ 교육 방법: 전문교육훈련기관 위탁

□ 교육 운영: 해당부서(직원)별 필요한 직무교육 신청 및 교육실시

교육대상	교육시기	교육방법	교육예산
4급 이상 희망자	연중	전문교육훈련기관 위탁	45,000천원(30만원/1인)

최고위인재 양성과정

3-3

□ 교육 목표

○ 분야별 C-레벨 후보자 발굴 및 전문교육을 통한 커리어 플랜 확보

○ 차기 경영진 후보에 대한 심화교육을 통한 전문성 제고

□ 교육 방법: 대학원 및 전문교육훈련기관 위탁

□ 교육 운영: 10년 이상 재직 직원 중 희망자/선정자 시행(일반대학원 3년 이상)

교육과정	교육(선발)시기	교육대상	선발 방법
서울시립대 경영대학원 SEMBA과정	12월	3명 이내	교육심의위원회
일반/특수 대학원 과정	1월, 7월	3명 이내
전문교육훈련기관 위탁과정	수시	3급 이상 희망자	자율 신청

SAFF Academy 운영

3-4

□ 교육 목표

○ 공사 및 도매시장 고유의 전문지식 및 핵심 노하우 공유를 통한 조직 역량 강화

○ 공직자의 자세, 리더십 및 팔로워십, 비전·미션 체화 등 C-레벨 특강을 통한 일체화된 조직문화 조성

□ 교육 방법: 사내강사 육성 및 활용을 통한 자체 교육역량 강화

○ 종합교육 확대: 연 2회(5월, 10월) 실시 및 부서별 산재한 교육이슈의 SAFF Academy 체계 편입

○ 강사육성교육 지원: 교안개발, 강의개발, 강의스킬(전문기관 위탁)

○ 사내강사 지원

- (강사료) 기본 1시간 100천원 + 1시간 초과 50천원

- (원고료) A4용지 1면당 12천원(파워포인트 6천원), 최대 시간당 72천원)

- (기  타) 교육 과정 개발을 위한 교육비, 소통비용 등 지원

□ 교육 운영: 별도 세부방침으로 시행

교육 분야	교육 내용
조직문화 개선	• 공직자의 자세, 동기부여 • 리더십 및 팔로워십, 세대 간 소통
법령활용능력 강화	• 농안법, 행정법, 임대차법, 각종 절차법 • 법률자문 및 송무절차 진행요령
공사 및 도매시장의 역사	• 공사의 역사, 도매시장의 역사 • 국내외 농수산물 유통제도의 발전방향
도매시장 관리 노하우	• 농수산물 유통·물류관리 / 시장(유통인)관리 / 임대차 관리 • 교통·질서·환경관리 / 각종 민원관리 • 가락시장 물류의 역사 / 노점상, 무허가 상인 관리
현대화사업 및 시설관리	• 가락시장 시설현대화사업 추진현황과 발전방향 • 총사업비 조정 및 설계관리 • 사업 시공관리 • 도매시장 기존 시설관리
디지털 전환 역량 강화	• 빅데이터 활용 및 BI를 통한 의사결정 • 생성형 AI의 이해와 업무활용 방안 연구 • OA프로그램 활용도 향상을 통한 업무능률 향상
기타	• 도매시장 및 학교급식 안전성검사체계 • 공공급식사업의 통합 일원화를 통한 발전방향

사회와 함께하는 역량 확보

미래

사회적 가치함양 교육

4-1

□ 교육 목표

○ 인권, 안전, 노동, 사회적 약자 배려 등 공공의 이익과 공동체 발전을 위한 사회적 가치 실현

○ 공기업의 사회적 역할을 통한 사회적 편익 증대를 위한 교육 추진

○ 조직의 인권의식 개선, 안전의식 강화, 노동 존중, 4대폭력 예방 등

□ 교육 방법: 특강, 전문기관 이러닝 및 위탁교육

□ 교육 운영(세부내역 붙임 1 참조)

○ 연간 교육계획 공지하고 상시 이수

○ UNIS의 ‘법정필수교육 현황조회’ 메뉴를 통한 상시 확인

○ 반기별 이수내역 점검 및 휴‧복직자 이수현황 관리 철저

일․가정 양립 및 가족친화문화 조성교육

4-2

□ 교육 목표

○ 직장 내 가족친화문화 확산 및 구성원의 균형 있는 삶을 유지하여 지속 가능한 근무 환경을 조성

○ 개인의 삶의 질 향상과 조직의 생산성 증대를 통한 기업의 지속 가능성 도모

□ 교육 방법: 전문가 특강, 공사-전문교육기관 합동기획 등 다양화

□ 교육 운영

○ 전 임직원 대상 연간 4시간(분기별 1시간) 교육 시행

○ 생애주기에 따른 맞춤형 교육 시행

교육대상	교육 내용
신입사원	공사에서 시행중인 가족친화 프로그램 소개
사회 초년생	재테크 및 시간관리 교육 등
신혼기 부부	결혼준비교육, 신혼기 부부 경제교육 등
부모교육	맞돌봄․맞살림 교육, 맞벌이 근로자를 위한 자녀양육 및 코칭 교육 등
노년기 부부	은퇴준비교육, 은퇴 이후의 생애설계 등

글로벌 역량 강화 교육

4-3

□ 교육 목표

○ 국외 유통현장 경험을 통한 시야 확대 및 업무 역량 강화

○ 해외 선진 농수산식품 유통 문화 연수를 통하여 국제적 실무 능력과 전문성을 갖춘 글로벌 인재 양성

□ 교육 방법

○ 국외 유통현장 방문 및 인터뷰, 체험 등

○ 국내외 농수산물유통 시스템, 해외도매시장 인프라, 공공행정 연구 등

□ 교육 내용

구분	교육인원	교육시기	교육방법	교육예산
글로벌 단기연수	30명	4월~11월	주제 및 지역 자율 선정 교육기간 공가 5일 부여	2,500천원/人

어학능력 향상 교육

4-4

□ 교육 목표

○ 국외 사업 추진 등을 위한 글로벌 마인드 함양 및 어학 실력 향상

□ 교육 방법: 어학원 강사파견(방문강의) 또는 전문강사 초빙

□ 교육 운영

○ 교육 대상: 전년도 수강생 및 신규 모집(연중 수시)

○ 개설 기준: 수강인원 5명(지사 4명) 이상

구 분		내 용	강의 시간	강사
본사	영 어	커뮤니케이션	매주 2회(점심)	강사파견
	영 어	비즈니스영어	매주 1회(저녁)	강사파견
	중국어	초중급 통합	매주 2회(저녁)	강사초빙
	스페인어	초급	매주 1회(점심)	강사파견
지사	영어회화	초급	매주 1회(점심)	강사파견

※ 2024년도 영어 3과정(16명), 중국어(5명), 스페인어(8명), 일본어(5명) 운영

생애설계교육

4-5

□ 교육 목표

○ 중장년층 대상 체계적인 은퇴 준비 및 설계 지원

□ 교육 방법: 전문기관 위탁교육, 전문강사 초빙교육

□ 교육 운영

교육 대상	교육시기	교육방법	교육예산
50대 직원(113명)	연중	외부위탁/노사발전재단	10,000천원(100천원/1인)

스트레스진단&심리상담

4-6

□ 교육 목표

○ 직무스트레스 진단을 통한 임직원 개인의 스트레스 상태 및 조직 건강도 측정

○ 1:1 심리상담 지원을 통해 위기상황 임직원 구제 및 업무 복귀 도모

□ 교육 방법: 전문기관 진단·분석, 심리상담 전문가 초빙

□ 교육 운영: 개인별 스트레스 진단 및 희망자 심리상담 시행

구분	교육인원	교육시기	교육방법	교육예산
스트레스 진단	전 임직원	4월	전문기관 위탁	5,500천원
심리상담	희망자	3월~12월	전문상담사	14,300천원

힐링 프로그램

4-7

□ 교육 목표

○ 힐링프로그램을 통한 회복탄력성 증대로 임직원 업무 몰입도 향상

□ 교육 방법: 멘탈케어 박람회, 힐링센터 체험

□ 교육 운영: 정기적인 멘탈케어 박람회 개최 및 희망자 힐링센터 체험 지원

구분	교육인원	교육시기	교육방법	교육예산
멘탈케어박람회	전 임직원	필요 시	전문기관 위탁	30,000천원
힐링센터 체험	희망자	11월	힐링센터 방문	15,000천원

Ⅴ	교육훈련 의무시간 이수제 운영

□ 추진 근거

○ 2025년 지방공기업 교육훈련 계획’(행정안전부, 2025. 1.)

교육훈련 의무시간(연간): (임원) 21시간 (직원) 10~50시간(직무, 직위·직급 고려 차등설정)

직무 관련 기관지정학습: 교육훈련 의무시간의 40% 이상

집합교육 및 직장교육(연간) 7~35시간(직무, 직위·직급 고려 차등설정)

□ 2025년 교육훈련 의무시간 이수제 운영

○ 직급별 교육훈련 의무시간

(단위: 시간)

구 분		임원, 1급	2급	3급	4급	5~6급	7급	계약직
이수 시간(①+②)		21	30	40	50		30	24
유형별 필수 시간	①집합교육 및 직장교육	9	12	16	20	35	12	10
	②그외 교육	-	-	-	-	-	-	-

※ 인사규정시행내규 제45조2(학점이수제) 관련하여 훈련성적 평정을 위한 교육학점은 교육이수시간 6시간을 1학점으로 계산

□ 교육훈련 의무시간 이수방법

○ [집합교육 및 직장교육] 이수시간 인정범위

- 국가·지방자치단체·지방공기업 교육기관, 민간위탁교육, 자체 교육(교육시간)

- 회의실·업무현장 등에서 자체·외부강사를 활용한 직무·시책·소양·안전교육(교육시간)

- 공사에서 운영하는 어학과정에 참여한 경우(최대 20시간)

- 기타 학습유형별 인정기준

학습유형	인정기준	인정시간
워크숍	체육활동 등을 제외한 실제 학습과 관련된 시간만 인정(등록부로 확인)	교육시간
T/F 활동	과제 발굴 등 업무와 관련된 활동계획 사전 결재 및 활동일지로 확인	활동시간
멘토, 코치활동	멘토, 코치 지정 및 기간, 활동계획 사전 결재 및 활동 일지로 확인	활동시간
강의	직무 관련 인재개발기관 출강을 공문으로 확인	강의시간
봉사활동 신규	봉사 기관 확인서	활동시간
정책현장 방문	방문계획 사전 결재 및 보고서로 확인 ※1개소(기관)당 2시간(국외연수 3시간)	방문시간
연구모임	학습동아리 등 운영계획 사전 결재 및 활동일지(참가 시간 기재)로 확인	참가시간
자격증 취득	기사 이하 20시간, 기능장 이상 30시간	20시간, 30시간
대학교(원) 교육	정책대학원 등 비학위: 학기당 15시간 / 학사‧석사‧박사 : 1학점당 3시간	수료, 취득학점
저술	직무 관련 공동서적 25시간, 개인서적 50시간	25시간, 50시간
논문	직무 관련 25시간 ※ 학위논문 제외	25시간
사설학원 수강	직무, 어학 등에 대해 수강증(시간 기재) 등으로 확인	수강시간
제안	입상한 경우 인정(※대내 입상20시간, 대외 입상 40시간)	20시간,40시간
독서	1권당 5시간(최대 20시간) ※독후감 제출시 인정(장편소설은 1권 인정)	권수

○ [그외 교육] 교육이수시간 조정: 실 교육시간의 50%  반영

Ⅵ	행정 사항

□ 교육 분야별 세부 교육계획 수립

○ 본 기본계획을 바탕으로 교육 분야별 세부 실행계획 수립

전략과제	세부 실행계획 수립 분야
소통하는 리더십역량 강화	신입사원 On-Boarding 프로그램, 팔로워십 리프레쉬, 셀프 리더십 교육, 여성리더십 교육
혁신적 조직역량 향상	기성세대 이해하기, 벽 허물기 워크숍, 디지털 리터러시 및 생성형 AI 활용교육, 빅데이터 활용교육
전문가 양성을 위한 직무역량 확대	최고위인재 양성과정, SAFF Academy 운영
사회와 함께하는 미래역량 확보	일․가정 양립 및 가족친화문화 조성교육, 글로벌 역량 강화 교육, 스트레스 진단&심리상담, 힐링 프로그램

□ 개인별 교육목표 수립제도(Yearly Development Plan) 지속 추진

○ 추진배경

- 직무중심 인사관리 도입계획에 따른 1단계 직무기술서 작성 완료

- 직무중심 인사관리 2단계 추진계획 시행

⇒ ‘직무경력관리 All-in-one 시스템’ 도입으로 교육훈련-인사관리의 연계성 강화

<YDP 절차도>

현재 직무의 직무기술서 핵심능력(K․S․A) 도출	필수교육		개인별 연간 교육계획 (YDP) 수립		핵심능력 배양 및 교육실적 반영		승진․전보 시 기반정보로 활용
직무경력 및 희망직무 기반 要개발능력(K․S․A) 도출	희망교육

○ 세부 추진일정

내용		교육과정 안내	⇨	개인별 YDP 수립	⇨	YDP에 따른 교육 이수	⇨	경력개발 계획 반영
시기		3월		3월		3월~11월		12월~
담당		총무팀(교육)		개인별		개인별		총무팀(인사)

○ YDP 작성양식

□ 교육 실행부서간 정기 협의체(HRD 라운드테이블) 운영(연중)

○ 안전보건, 빅데이터, 정보화, 청렴 등 부서별 개별 교육계획간 연동성 강화

- 협의체를 통해 교육과정 정보공유 및 신설·개편·폐지 논의, 교육과정별 이수시기 조정, 만족도조사 및 환류절차 공동수행 등 교육행정 효율화

부서	담당분야	기능
총무팀	교육운영 총괄	교육운영 총괄 및 일반교육 시행
감사실	청렴, 적극행정, 정보공개	청렴교육 주관, 기타교육 시행
전산정보팀	정보화, 정보보안, 개인정보보호	정보화 교육 주관, 기타교육 시행
유통총괄팀	유통분야(유통인교육 포함)	직원 유통교육 주관 및 유통인교육 시행
데이터전략팀	빅데이터	빅데이터 교육 주관 및 시행
안전총괄팀	산업안전보건	산업안전보건교육 주관 및 시행

□ 역량개발 자율교육일(연간 2일) 운영

확대

○ 운영 취지: 임직원의 자율적인 학습기회를 제공하고 재충전의 기회를 마련

○ 적용 대상: 전 임직원

- 2024년 총 32명 사용(독후감 32명)

○ 적용 범위: 연간 2일의 범위 내에서 독서, 교육 수강 등 자율적 자기개발

- 2024년 단체협약 개정(제38조(휴가) 제3항)

○ 증빙 제출: 독후감 및 감상문(소정 양식), 교육 수강증 등(근무일 10일 이내 제출)

※ 미 제출 시 연차일수에서 공제

□ 근골격계 질환 예방교육 교육비 지원

○ 교육 과정 : 실내체육(요가) 및 기타 직원이 신청하는 과정

○ 강사비 지원방법

구분	지원 조건
교육 인원	10명이상(가락, 강서 동일)
지원 금액	총 강사비의 50% 지원(월 300천원 한도, 원천징수세금 포함) ※ 한도액 전년대비 100천원 인상
제출 서류	최초: 교육과정 개설 요청서(교육계획, 총 강사비, 참가자 명단 등) 매월: 강사비 지원 요청서(총 강사비, 지원요청액, 교육자명단, 교육결과서)

□ 임금피크제 대상 직원 생애설계 교육비 지원

○ 운영방법: 생애설계를 위한 교육비 등 지원

- 건강하고 활기찬 은퇴설계를 위해 건강관리, 취미활동, 가족친화활동 등 지원

창업 및 재취업 준비(국내외 사례조사 포함), 귀농귀촌 준비, 자격증 취득, 컴퓨터 등 IT기기 구입, 교육 관련 교재(장비) 구입 등

○ 지원 대상: 임금피크제 대상자 30명(65년생 10명, 66년생 7명, 67년생 13명)

○ 지원 금액

- 기본 지원: 300만원/1인(2017년 노사합의사항)

- 추가 지원: 보직자 전문위원 전환 시기, 대상자 공로연수 실시 여부에 따라 교육비 추가 지원(2023년 노사합의사항)

□ 교육심의위원회 운영

개선

○ 운영 근거: 2018년 1/4분기 노사협의회 합의(2018.3.23)

○ 위원회 구성 : 위원장(경영본부장)을 포함하여 5인 이내 구성

- 위원장: 경영본부장

- 위  원: 총무팀장, 본부별 주무팀장(2명), 노조추천(1명), ※ 간사 : 교육담당자

○ 심의대상

- 6개월 이상 장기교육 과정(예. 일반/특수대학원(석‧박사), 서울시립대 경영대학원 E-MBA과정 등)

- 1인당 교육비 150만원 이상의 고액교육과정(기존 100만원)

완화

○ 심의(의결) : 위원 과반수이상 출석과 출석위원 과반수의 찬성으로 의결

※ 심의 안건 및 업무사정에 따라 서면결의 가능

○ 심의내용: 대상자 선정의 적정성, 교육의 목적 및 비용의 적정성, 교육효과 등

- 본인의 업무와 관련 없는 개인능력개발/자격증 교육 지양

- 외부 직무교육 교육예산 한도(1인 50만원) 설정

※ 교육비용이 50만원 초과~150만원 미만인 경우 총무팀장-해당부서장 협의 결정

□ 창조적 문화감성 개발을 위한 교육 지원

○ 문화의 날 기념 문화강좌

- 방법: 원데이 클래스 등 체험형 교육 위주로 실효성있게 시행

- 예시: 1인가구를 위한 쿠킹 클래스, 감성충전을 위한 캘리그라피 등

○ 문화의 날 시행시 창조적 문화감성 개발비 지원(3월, 6월, 9월, 12월)

- 사용예산: 교육훈련비(고객만족경영) 예산범위 내 지원

- 지원대상: 전 임직원(인턴 포함) ※ 휴직자 제외

□ 교육요청 및 교육효과 측정 시스템(UNIS) 운영

○ 교육 실적관리 등 교육행정 업무 효율성 향상과 체계적인 교육효과 측정

UNIS 메뉴		내 용
교육 신청 (교육신청자⇢부서장)		교육대상자가 UNIS내 교육훈련 내용 입력 및 저장 (문서 발송 불필요)
		⇩
교육 요청 (해당 부서⇢총무팀)		부서장 확인
		⇩
교육신청 승인 (교육담당자)		UNIS내 신청내역 확인
		⇩
교육명령 (총무팀장)		문서 발송
교 육 실 시
교육수료증 등록 (교육대상자)		교육 종료 후 수료증 입력 (교육결과보고서 공유 위해 아이누리 지식창고 업로드)
		⇩
교육만족도 설문 (교육대상자)		과정만족도 자가 측정 (교육종료 후 1주일 이내)
		⇩
교육효과 설문 (교육대상자, 교육대상 부서장)		교육과정 현업적용도 측정 - 측정자/내용: 교육대상자, 교육대상자 부서장 - 측정시기: 실질적인 업무수행 도움정도를 파악할 수 있도록 교육종료 3개월 후 실시

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직무별 우수교육과정, 우수 교육기관 도출 ⇨ 익년도 교육계획 수립 등에 활용

□ 열린혁신 교육비 운영

○ 열린혁신 개념

◈ 사회혁신과 정부혁신을 통해 국민을 위해 투명하고 일 잘하는 정부를 구현하는 새정부 국정운영 패러다임

○ 사회혁신: 시민주도로 다양한 주체 간의 협력을 통한 혁신적인 방법 및 절차를 바탕으로 사회문제를 해결함으로써 시민 삶의 질을 개선하는 것

○ 정부혁신: 국민이 공감하는 공공서비스를 제공하고 인공지능, 빅데이터 등 최신기술 기반 지능형 행정, 데이터에 근거한 과학적 행정을 구현하는 행정 혁신

○ 운영방법: 열린혁신 내재화를 위한 교육비 지급(예산 범위내)

- 전통적인 각종 교육 외에도 일과 삶의 균형 지원, 최신기술 기반 IT기기 사용 등의 다양한 형식․내용의 교육(인턴, 일용직, (무급)휴직자 제외)

※ 관련문서 : 열린혁신 추진계획(경영성과-1479호, 2017.12.21.)

□ 교육 관련 자료 홍보

○ 2025년도 교육훈련계획 핸드북 제작·배포

○ 주요 교육훈련전문기관 연간교육계획 및 의무 교육이수시간 다지고 게시

붙임  1. 사회적 가치함양 교육 목록

2. 2025년도 교육훈련 일정표

3. 교육훈련여비 지급기준표.  끝.

(붙임 1) 사회적 가치함양 교육 목록

교 육 명	연간 교육 횟수(시간)	담당부서	근거
인권 교육	1회(1시간)	총무팀	서울특별시 인권 기본 조례
직장 내 괴롭힘 예방 교육	1회(1시간)	총무팀	근로기준법
아동학대 예방 교육	1회(1시간)	총무팀	아동복지법
사회적 장애인식 개선 교육	1회(1시간)	총무팀	장애인복지법
직장내 장애인식 개선 교육	1회(1시간)	총무팀	장애인고용법
장애인식 개선 교육(간부급)	1회(2시간)	총무팀	장애인복지법
성희롱․성폭력 예방 교육(간부급)	1회(2시간)	총무팀	양성평등기본법
4대폭력 예방 교육	1회(4시간)	총무팀	양성평등기본법
산업안전보건교육	2회(24시간)	안전총괄팀	산업안전보건법
청렴교육	1회(8시간)	감사실	부패방지권익위법
적극행정교육	1회(1시간)	감사실	공공감사법
정보공개교육	1회(1시간)	민원실	공공기관 정보공개법
정보보안교육	2회(2시간)	전산정보팀	국가정보보안기본지침
개인정보보호교육	1회(1시간)	전산정보팀	개인정보보호법
공공기관 소프트웨어 관리교육	1회(1시간)	전산정보팀	공공기관 소프트웨어 관리규정
데이터 역량강화 교육	1회(3시간)	데이터전략팀	지방공기업 교육훈련계획
합계	부서장 이상	16회(54시간)
	직원	14회(50시간)

※ 연관 교육과정의 교육시간 반영으로 이러닝교육 이수 최소화

(붙임 2) 2025년도 교육훈련 일정표

시기	교육 과정		비고
연중	∙생성형 AI 활용 및 심화교육 ∙빅데이터 활용교육 ∙직무별 능력향상과정 ∙직무전문가 양성과정 ∙최고위인재 양성과정	∙전문기관 위탁 직급별 리더십교육 ∙MZ세대 코칭교육 ∙사회적 가치함양 교육 ∙일․가정 양립 및 가족친화교육 ∙생애설계교육
1월	∙신입사원 On-Boarding 프로그램	∙일반대학원 선발(1학기)
2월	∙교육훈련계획 수립	∙근골격계 질환 예방교육(~12월) ∙연세대 최고위과정 선발
3월	∙어학능력 향상 교육(~12월) ∙SAFF Academy 운영(~11월)	∙1:1 심리상담 지원(~12월) ∙서울대 AAMP 선발 ∙노사관계 전문가과정 선발
4월	∙디지털 리터러시 교육	∙글로벌 역량 강화 교육(~11월) ∙직무 스트레스 진단
5월	∙SAFF Academy 종합반(1차) ∙셀프 리더십 교육(1차) ∙‘가락온’ 활용 교육
6월	∙팔로워십 리프레쉬 ∙기성세대 이해하기
7월	∙벽 허물기 워크숍	∙일반대학원 선발(2학기)
8월	∙을지연습 안보교육
9월	∙데이터 기반 의사결정 특강	∙KAIST 공공혁신과정 선발
10월	∙SAFF Academy 종합반(2차) ∙셀프 리더십 교육(2차)
11월	∙벽 허물기 워크숍	∙힐링센터 체험
12월	∙여성 리더십 교육	∙서울시립대 SEMBA 선발

※ 공사 및 교육기관 사정에 따라 교육일정은 변경 가능

(붙임 3) 교육훈련여비 지급기준

교육훈련여비 지급기준

(지방공무원 교육훈련여비 지급기준 준용)

여비구분 교육기관구분		운 임 (실비)	일 비 (1일20천원)	숙 박 비 (실비 또는 정액)	식 비
근무지내의 지역에 있는 교육훈련기관에 입교하는 경우	합숙의 경우	○지급 않음	○등록일(입교일), 수료일은 전액 ○기타일은 지급않음	○당해 교육훈련 기관이 청구하는 금액	○당해 교육훈련 기관이 청구하는 금액
	비합숙의 경우	○지급 않음	○등록일(입교일), 수료일은 전액 ○기타일은 공무원 여비규정 [별표2] 일비의 5할	○지급 않음	○공무원여비규정 【별표2】식비의 3분의1(7,000원) 또는 당해 교육 훈련기관이 청구 하는 금액

여비구분 교육기관구분		운 임 (실비)	일 비 (1일25천원)	숙 박 비 (실비 또는 정액)	식 비 (1일25천원)
근무지외의 지역에 있는 교육훈련기관에 입교하는 경우	합숙 또는 기숙사 이용의 경우	여행구간 등급별 철도· 선박·항공· 자동차왕복 운임정액	○등록일(입교일), 수료일은 전액 ○기타일은 지급않음	○당해 교육훈련 기관이 청구하는 금액	○당해 교육훈련 기관이 청구하는 금액 또는 구내 식당 가격
	비합숙의 경우	여행구간 등급별 철도·선박·항공· 자동차왕복 운임정액	○등록일(입교일), 수료일은 전액 ○기타일은 공무원 여비규정 【별표2】 일비의 5할	·<정액지급시> 공무원보수 등의 업무지침상의〈정액여비지급기준〉준용 - 사장‧임원 77,000원 - 직원 55,000원 ·<실비정산시> 공무원여비규정 [별표2] 숙박비 준용 (상한액: 서울특별시 100,000원 광역시 80,000원 그외지역 70,000원)	○공무원여비규정 【별표2】상의 식비. 단, 교육훈련기관이 중식비를 청구 하는 경우에는 중식비를 제외한 차액

비고 : 1. 자가용을 이용하여 공무로 여행하는 경우의 운임은 여행구간 등급별 철도 또는 버스운임으로 한다. 다만, 공무형편상 부득이한 사유로 자가용을 이용한 경우에는 연료비 및 통행료 등을 지급할 수 있고 구체적인 지급기준은 「공무원보수 등의 업무지침」에 정하는 바에 따른다.

2. 운임 및 숙박비의 할인이 가능한 경우에는 할인요금으로 지급한다.

3. 일비에 있어 '기타일'은 '등록일(입교일), 수료일을 제외한 교육훈련이 있는 날'을 말한다.

4. 위 기준표에도 불구하고 소요비용이 발생하지 않는 항목은 지급하지 아니한다.

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