지속가능경영 선도를 위한

2024년 ESG 경영 추진 계획

￭ ESG 가치 지향적 업무추진으로 공사・도매시장의 지속가능한 발전 견인

￭ 전략체계 고도화 및 성과관리 강화를 통한 실질적인 ESG 경영 성과 창출

추 진 목 적

Ⅰ		ESG 경영 추진 체계

□ 전략체계

□ 추진 조직

Ⅱ		’23년 ESG 경영 추진 사항

□ 주요 추진내용

○ ESG 경영 실적 모니터링 체계 확립(’23.1.~)

- 목적: 정기적 실적 관리를 통한 ESG 경영 실행력 확보 및 성과 창출

- 내용: 연 2회(반기별) ESG 경영 세부 실행과제에 대한 성과 측정 ⇒ 全 부서 피드백

- ’23년 모니터링 결과

￭ 분석결과(세부내역 붙임)

․전체 73개 지표 점검 결과 우수 54(74%), 보통 8(11%), 미흡 4(5%),   부진 2(3%)로 나타남

․미흡․부진 지표는 환경 분야 3개, 지배구조 분야 3개였으며, 사회 분야는 32개 전 지표 정상 추진 중

구 분	점검지표	우 수	보 통	미 흡	부 진	시기미도래	완료(종료)
합 계	73(100%)	54(74%)	8(11%)	4(5%)	2(3%)	1(1%)	4(5%)
E(환경)	25(100%)	16(64%)	2(8%)	1(4%)	2(8%)	1(4%)	3(12%)
S(사회)	32(100%)	27(84%)	4(13%)	-	-	-	1(3%)
G(지배구조)	16(100%)	11(69%)	2(12%)	3(19%)	-	-	-

￭ 환류

․2023년 ESG 경영 지표별 성과분석 결과 전 부서 전파

․미흡․부진 지표에 대한 개선사항 통보(환경 3건, 지배구조 3건)

․완료(종료) 지표 조정(대체지표 운영 1, 목푯값 조정 1, 삭제 2)

※  내부성과평가와의 연계성 강화(ESG 경영 추진  노력도 지표 신설 등)를 통한 실행력 확보 지속 추진

○ ESG 경영 내재화 및 지역사회 협력 강화

- ESG 경영의 전사적 확산을 위한 노사합동 ESG 경영 선포식 개최('23.4.)

- ‘지역사회 ESG 경영 협의체’ 참여를 통한 사회적 책임 실천('23.5.~)

MOU 체결 (’23.5.9.)	• 각 기관별 ESG 경영 추진 사항 공유 및 협력 네트워크 구축 • 지역사회 상생·협력을 위한 사회공헌활동 추진 • 그 밖에 공동 발전을 위한 상호 교류 및 협력 강화
참여기관 (총 8개)	• 건강보험심사평가원 서울지원, 국민체육진흥공단, 한국체육산업개발, 해양환경공단, 국민건강보험공단 송파지사, 한국방송통신전파진흥원 서울본부, 송파구시설관리공단, 서울시농수산식품공사
공동행사 주요활동 (총 6회)	• 올림픽공원 플로깅 행사(6.23) • 성내천 환경 정화(5.14, 8.22) • 가락시장 수산물 소비 활성화 캠페인(8.25) • 지역 사회적 배려계층 대상 도심 나눔의 숲체험(10.20) • 가락시장 사랑의 김장 나눔 축제(11.15)

○ SAFF-ESG와 2030 중장기 경영전략과의 연계성 강화(지속 보완)

연 계

방 향

공사 業 특성 반영 과제 7개(

E2

E5

S2

S3

S5

S6

G2

)

2030 경영전략 15대 전략과제별 연계

K-ESG 기반 과제 9개(

E1

E3

E4

S1

S4

G1

G3

G4

G5

)

2030 15대 전략과제 번으로 통합

비전 2030 중장기 경영전략 15대 전략과제와 연계

5대

전략

고객지향

거래환경 구축

유통․물류․

데이터 혁신

안전․안심

도매시장 구현

도매시장

미래가치창조

지속가능

경영시스템 완성

15대

전략

과제

□ 공영도매시장  거래     물량 증대

S6

G2

□ 물류체계

선진화

E5

□ 식품안전관리

강화

S2

도매권 시설

현대화

E2

G2

ESG 경영 내재화

E1, E3, E4

S1, S4

G1, G3, G4, G5

□ 거래제도․방법

다양화

□ 시스템․데이터 기반

디지털 전환

S3

□  산업․보건 안전      관리 다각화

S2

스마트마켓

시스템 구현

E1

재무건전성 고도화

□ 거래 환경․여건

개선

S5

□ 거래 공정성․투     명성 향상

□  재난․재해 안전      관리선제화

S2

가락몰 명소화

브랜드 가치

제고 ․ 확산

○ ESG 경영 실행력 확보를 위한 ‘ESG 위원회’ 개최(총 2회)

구분	일자	참석	내용
1차	’23. 6. 7.(수)	내부위원(4), 외부위원(5) 등 총 14명	• 공사 ESG 경영 추진 경과 및 계획 보고 • 주요 추진사항 관련 의견 수렴 등 ⇒ 제안사항(총 9건) 이행 추진
2차	’23. 12. 28.(목)	서면회의	• '23년 ESG 경영 성과 및 '24년도 ESG 경영 추진 방향 보고 • 제안사항 이행 결과 보고 - 5건 이행 완료, 4건 추진 중

○ 도매시장 차원의 ESG 경영 확산을 위한 주요 협력사 지원사업 추진(’23.10.~)

- ESG 협력사 행동규범 제정․전파

목  적

•경영활동 관련 법률․규정 준수와 함께 윤리, 환경, 노동/인권,  안전보건, 경영시스템 분야에서 최선의 운영관행을 갖추도록 요구

대  상

•1차 협력사 : 서울농수산물시장관리(주), 서울농수산물도매시장정산(주)

•2차 협력사 : 학교급식 협력사(생산자단체 및 배송업체)

내  용

1. 환경	2. 노동․인권	3. 안전․보건	4. 윤리경영	5. 경영시스템
∙기후위기 대응 ∙자원 선순환 ∙환경영향 최소화	∙차별금지 ∙인도적 대우 ∙노동 법규 준수 ∙결사의 자유 등	∙산업안전 ∙안전관리 체계 구축 ∙위생	∙경영 투명성 ∙사업 청렴성 ∙개인정보 보호 ∙내부고발자 보호	∙행동규범 준수 여부 정기 진단 ∙현장방문 검증 ∙시정조치 및 개선

- 협력사 리스크 관리 체계 구축

목 적	•협력사의 행동규범 준수 수준 조사를 통해 협력사 ESG 리스크 예방․감소 및 지속가능한 성장 지원
대 상	•1차 협력사 : 서울농수산물시장관리(주), 서울농수산물도매시장정산(주) ※ 향후 도매시장법인 등 2차 협력사까지 단계적 적용 추진
내 용	•진단(설문조사) : 행동규범(환경, 노동, 인권, 윤리 등) 준수 여부 조사 - E/S/G 3개 분야 총 28문항 •진단 결과를 토대로 자회사 ESG 리스크 관리 체계 수립 - 추진방향, 목표, 단계별 일정 수립 - 분야별 진단 결과에 따른 개선방안 등(주요 사항 계약서 반영)

- 가락시장 도매시장법인 ESG 지수 관리 운영(’23.7.~)

목 적	•가락시장 도매시장법인의 ESG 가치 지향 경영 추진으로 시장 브랜드 가치 제고 및 활성화 기여
대 상	•가락시장 청과·수산 9개 도매시장법인
내 용	•도매시장법인의 ESG 경영 노력을 지수로 환산하여 법인별 실적 점검‧관리 - E(전기 사용량, 거래물량 대비 쓰레기 배출량) - S(위탁수수료 대비 각종 장려금 등 지급액) - G(영업 관련 금전사고(출하대금 미지급 포함) 여부, 경영공시 누락 여부 등 공정거래 위해 행위) • 결과활용: 연말 우수 법인 포상 등 인센티브 부여

□ 2023년 ESG 경영 추진 주요 성과

E(환경)	• 온실가스 감축 목표 이행률 100% 초과 달성(’21년 ~ ’23년) • 쓰레기 발생량 및 악취도 최근 5년 지속 감소 달성(’19년~’23년) • 시설현대화 단계별 신재생 에너지 설비 구축으로 탄소중립 추진 • 에너지 위기 대응 유공 표창(서울시장상)
S(사회)	• 인권영향평가(기관운영 및 주요사업) 4년 연속 최고 수준 달성(’23년 99.4점) • ISO45001 인증 취득(2020년) 및 인증 갱신(2023년) • 서울청년 밀키트 창업 지원 사업 등 지속적 사회공헌 활동 추진 (서울시 등 사회공헌 분야 총 6개 대외기관 표창 수상)
G(지배구조)	• 윤리경영 확립으로 서울시 부패방지 시책평가 2위 달성 • 이해관계자 위원회(협의회) 확대 운영으로 거버넌스 체계 구축 • 전문위원 활성화 및 이사회 중심의 경영 체계 확립 • ESG 컨퍼런스 우수상(동반성장위원회)

Ⅲ		’24년 ESG 경영 추진계획

1. 추 진 여 건

□ 정부의 공공기관 자체 ESG 경영 역량 강화 지속 요구

○ ESG 경영 실적에 대한 경영평가 비중 확대 등에 따른 실질적 성과 창출 노력 필요

□ 공사 ESG 경영 현 위치 진단 및 객관적 검증으로 대외 신뢰도 제고 필요

○ 공신력 있는 ESG 인층 취득을 위한 ESG 경영보고서 발간, ESG 지수 운영 등

□ 지속가능경영 추진력 강화를 위한 ESG 전략체계 고도화 노력 지속

○ 글로벌 표준을 적용한 핵심 이슈 도출 등 경영 환경 변화를 반영한 ESG 경영전략 지속 보완 필요

□ SWOT 분석을 통한 세부 추진 전략

			강점 S			약점 W
			∙국내 최고 도매시장 관리 운영 경험에 따른 ESG 분야 Fundamental 검증 ∙ 사회적 가치 구현의 체계적 노하우 보유			∙주요 이해관계자들의 ESG 경영 트렌드･위상에 대한 중요도 미인식 ∙공사 ESG 경영 추진의 방향성․신뢰성에 대한 객관적 검증 미흡
기회 O			SO전략 (역량 확대)			WO전략 (위험 최소화)
∙ESG 경영 도입 및 성과 관리 체계 구축 완료 ∙경영진의 ESG 경영 추진의지 확고			∙전사 차원의 ESG 성과 창출 가시화･확대 강화 ∙도매시장 특색을 반영한 사회적 책임 이행			∙주요 협력사 ESG 경영 도입 및 확대 지원 ∙글로벌 표준 기반한 ESG 경영전략지속 고도화
위협 T			ST전략 (대비책 마련)			WT전략 (생존 전략)
∙정부･민간 주도 ESG 경영 가속화 ∙경영평가 등을 통해 공공 기관의 신속한 ESG 경영 활성화 유도			∙ESG 경영 원리 구현을 통한 전사적 내재화 ∙ESG 경영 체계적 이행 및 분야별 실적 측정 체계 확립			∙ESG 경영 진단을 통한 방향성 재정립 ∙ESG 경영 보고서 발간, 제3자 검증 및 공시 강화를 통한 대외 신뢰 제고

2. ’24년 ESG 경영 주요 추진 계획

□ ESG 경영 성과관리 및 모니터링 강화(연중)

○ ESG 경영 실적 창출을 위한 주요 성과지표 관리

- 부서별 KPI 및 중장기 경영전략과 연계한 E․S․G 3개 분야, 총 16대 전략과제 및 45개 세부 실행과제에 대한 성과 관리

- ’23년 ESG 경영 추진 성과분석 결과를 반영한 일부 지표(완료․종료) 변경 운영

【S(사회) 지표: 1건】

전략과제	실행과제(KPI)	완료(종료)사유	지표 조정	추진부서
S-6 동반성장 상생생태계 조성	협력업체 ESG 리스크 관리 및 예방 강화 (협력업체 행동규범 마련)	자회사, 학교급식 업체 등 협력사 행동규범 마련 및 전파 완료 (지표 지속 운영)	￭ 목푯값 조정 후 지표 지속 운영 - 유통인 단체 행동규범 마련 관련 신규 목표 설정	관련부서

【E(환경) 지표: 3건】

전략과제	실행과제 (KPI)	완료(종료)사유	지표 조정	추진부서
E-2 온실가스 OUT, 녹색에너지 충전	고효율 에너지 기자재 도입 등 (사업계획 이행 여부)	LED 조명 전면 교체 등 사업 완료 (지표 종료)	￭ 신규지표(실행과제) 개발 - ’24년 ESG 경영진단 용역 결과를 반영한 신규지표 개발	-
E-4 미래세대를 위한 자원 사용	용수 사용량 감축 (용수 사용량)	서울시 평가지표 미반영 (지표 종료)	￭ 대체 지표 운영 - 재사용 용수 확대 (재사용 용수 비율)	시설운영팀
E-5 유통과정 속 탄소 발자국 줄이기	전동차 친환경․고효율 배터리 교체 (참여 법인 수)	시범사업 종료 (지표 종료)	￭ 신규지표(실행과제) 개발 - ’24년 ESG 경영진단 용역 결과를 반영한 신규지표 개발	-

【2024년 운영 성과지표 내역】 --- 세부내역 붙임

분 야	전략방향	지표 현황	총 계
E(환경)	지속가능한 환경조성	5개 전략과제 14개 실행과제(KPI 23개)	총 16개 전략과제 45개 실행과제 (KPI 71개)
S(사회)	사회적 가치 실현	6개 전략과제 19개 실행과제(KPI 32개)
G(지배구조)	기업의 투명성 제고	5개 전략과제 12개 실행과제(KPI 16개)

○ ESG 경영 실적 모니터링을 통한 성과 창출 유도

- 분석 기간: ’24년 상․하반기(총 2회)

- 분석 내용

•목표 달성률 : 지표별 당해 연도 목표대비 달성률

•전년실적 대비 달성률 : 지표별 전년 실적 대비 달성률

•현수준 분석 : 지표별 '26년 목표(K-ESG 100점 기준) 대비 달성률

- 모니터링 프로세스 및 결과 활용

추진 실적 제출	➡	성과 점검 및 피드백	➡	ESG 지표 고도화
부서별 담당 지표 추진 실적 제출		ESG 현수준 분석, ESG 위원회 보고 및 개선방향 도출		지표 목푯값 조정, 신규 지표 개발 등 활용

□ ESG 경영보고서 발간 및 검증 용역 추진(’24. 4.~8.)

○ 목적

•ESG 경영보고서 발간을 통한 성과 공개, 제3자 검증으로 공사 ESG 경영의 대외 신뢰 제고

•ESG 경영 수준 진단 및 개선을 통한 지속가능경영 추진력 확보

○ 용역개요

- 용역기간: 계약일로부터 90일(2024년 ESG 경영보고서 발간 및 검증 용역)

- 용역예산: 금 68,000천원(부가세 포함)

- 계약방법: 제한경쟁입찰, 협상에 의한 계약

- 추진일정

입찰 공고 및 제안서 접수 (4월 3주)		제안서 평가위원회 구성 및 평가 (5월 1주)		협상 및 계약 체결 (5월 2주)		용역 착수 (5월 3주 ~)

○ 주요 과업내용

- ESG 경영보고서 기획․작성․발간 및 제3자 검증

- ESG 경영 환경 분석 및 현 수준 진단

- 중장기 전략과의 연계성 검토, 중대성 평가 등을 통한 ESG 경영 전략 리뉴얼

- ESG 경영 내재화 및 확산을 위한 직원(워킹그룹) 대상 교육 실시 등

※ 향후 격년제 보고서 발간 추진

□ ESG 경영 진단을 통한 중장기 전략 고도화 추진(’24. 7.~10.)

○ 글로벌 기준에 따른 통한 현 수준 진단 및 방향성 검토

- ESG 관련 글로벌 기준․법률․규제 등 주요 ESG 관련 의제 분석

- 정부의 공공기관 ESG 관련 정책․평가 동향 분석을 통한 공사 ESG 수준 진단 및 방향성 재설정

○ 이해관계자 참여를 통한 중대성 평가 및 핵심 이슈 도출

- 글로벌 표준(ISO26000․GRI 등)을 적용한 중대성 평가 실시

- 중대성 평가 결과 도출된 핵심 이슈에 대한 세부 정의서 작성

○ 경영 진단 용역, 중대성 평가 결과 등을 반영한 ESG 경영전략 체계 고도화

- 분야별 실행과제 및 성과지표 발굴․개선, ESG 경영전략 리뉴얼 및 로드맵(~’30) 수립

- 성과 관리 강화 및 객관적 ESG 경영성과 측정을 위한 ‘SAFF - ESG 경영지수’ 개발․운영

□ ESG 경영 실행 인프라 및 성과 홍보 강화(연중)

○ ESG 경영 실행력 강화를 위한 ESG 위원회 운영

구 성	•총 10명(내부위원 5명, 외부위원 5명)
역 할	•공사 ESG 경영 추진 관련 자문 및 의견 제시 •분야별 개선사항 제안 및 이행 점점 등 (성과 모니터링 & 보고)
개 최	•상․하반기 각 1회(5월, 10월)

○ ESG 경영 현장 구현을 위한 ‘ESG 경영지원단’ 역할 강화

구 성

•30년 경력 보직자 활용 분야별 전문위원으로 배치하여 ESG 경영 현장 구현

- 구성: ’23년 8명 → ’24년 10명

총원	단장	환경위원		사회위원			투명경영위원
		시설․안전	교통․환경	민원	사회공헌	윤리․인권	식재료안전	지역친화
10명	1명	1명	1명	2명	1명	1명	2명	1명

역 할

•민원 응대, 환경 개선, 시설물 및 식재료 안전, 사회공헌 강화 및 양곡시장 이전 준비 등 현장 업무

•소관부서와 전문위원 간 업무 협조를 통한 현장 관리 강화 및 시너지 창출

운 영

•월1회 이상 현장 점검/실행 결과, 소관 분야에 대한 개선 의견이나 자문 등을 해당부서에 제출

•CEO 정례(분기별) 미팅 개최(담당 분야별 개선방향에 대한 자문 등)

○ ESG 경영 실무 TF 구성․운영을 통한 성과 관리 강화

구 성	•ESG 경영 성과지표 담당 부서(4급 이상 직원)
역 할	•성과지표 관련 주요 업무 추진 현황 점검 및 실적 관리 •ESG 경영보고서 기초 자료 작성 등
개 최	•상․하반기 각 1회, 필요 시 수시 개최

○ ESG 경진대회 응모 및 ESG 경영공시 공개 항목 데이터 개방 확대

- ESG 평가 기관․언론사 경진대회 응모, ESG 경영 보고서 대외 적극 개방 등

□ 도매시장 차원의 ESG 경영 확산 추진(’24. 9.~12.)

○ 1차 협력사(자회사) ESG 경영 지원을 통한 동반성장 구현(기획팀 협조)

- ’23년 자회사 리스크 진단 결과 도출된 개선 계획 이행 여부 관리(현장 실사 등)

- ESG 개선사항 추진에 필요한 예산 지원 검토

- 분야별 개선사항

E(환경)	<환경경영 핵심영역(에너지, 재활용 등) 내부 관리목표 수립 및 실천> • 전년도 냉난방비, 전기료 분석을 통한 에너지 절감 계획 및 실천방안 수립 • A4 용지, 종이컵, 청소 용품 등 구매 시 친환경 녹색 제품 구매 및 사용 • 사무실, 휴게실 등에 재활용 쓰레기 분리수거함 설치 예산 지원
S(사회)	<근로자들의 공정한 대우에 관한 적절하고 효과적인 방침 및 절차 수립> • 승진 및 평가의 공정성 보장을 위한 적절한 인사, 내부성과평가 제도 운영 • 서울시인재개발원을 통한 기술개발 및 교육 참여 등에 차별 없는 기회 제공 • 체계적 고충/불만처리 절차 마련 및 홍보 <근로자의 안전 및 보건을 위한 적극적 조치 시행> • 안전보건 상담 프로그램의 사내 홍보 및 적극적 시행, 실적 정리 • 안전보건 관련 사고와 보상에 대한 정책 마련 <고객 관리 및 지역사회 공헌을 위한 프로그램 마련> • 고객 불만처리 및 보상 시스템(규정, 절차 등) 구축 • 맞춤형 지역사회 공헌 활동 등 추진(사회 공헌 캠페인, 직원 자원봉사 지원 등)
G(지배구조)	<이사회 구성의 다양성 확보, 반부패 윤리경영 정착을 위한 조치 시행> • 반부패 실천 지원(인센티브 제도 구축 등) 및 직원 윤리 교육 시행 • 여성이사 비율 30% 이상 확보, 사외이사의 전문성 확보(중장기 과제) • 이해관계자(정부, 고객, 지역사회) 요구를 반영하는 소통채널 구축(중장기 과제)

○ 2차 협력사(유통인 단체) ESG 행동규범 제정 추진(유통총괄팀 협조)

- 도매시장법인 등 유통인 단체 맞춤형 행동규범 마련을 위한 협의

- 표준안 의견 수렴(’24년) → 행동규범 확정 및 전파(’25년)

○ 도매시장 맞춤형 ESG 경영 특화 지표 등 이해관계자 협력 지표 개발(유통총괄팀 협조)

- 도매시장 온실가스 배출량 감소 노력(유통인 실천 방안 마련 등) 등 도매시장 차원의 ESG 경영 확산을 위한 지표 개발․운영

- 가락시장 도매시장법인 ESG 지수 관리 등에 활용하여, 자발적 ESG 경영 참여 유도(인센티브 제공 등)

□ 지역사회 기여 및 생활 속 ESG 경영 참여 제도 운영(연중)

○ 지역사회 사회적 책임 실천을 위한 ‘지역사회 ESG 경영 협의체’ 참여 및 공동 행사 추진(연중)

- 정기회의 개최․참여를 통한 기관별 ESG 경영 활동 공유 및 우수사례 벤치마킹

- 기관별 ESG 업무 특성을 고려한 공동행사 기획․참여

사업명	주요내용	주관기관	시행시기
성내천 하천정화 활동	하천 정화를 위한 EM 흙공 던지기, 에코 플로깅 등	송파구시설관리공단	1․3분기
스포츠 주간 기부 러닝행사	취약 계층을 위한 러닝 기부	국민체육진흥공단	2분기
동반성장 생태계 구축을 위하 이음마켓	송파구청 연계, 지역사회 사회적 기업들의 판로 개척을 위한 플리마켓 개최	건강보험심사평가원	2분기
사랑의 헌혈행사	공동 헌혈 참여 및 헌혈증 기부	해양환경공단	2분기
88하게 그린 페스티벌	환경 정화를 위한 쓰담 달리기	국민체육진흥공단	3분기
도시 나눔의 숲	사회적 배려 계층을 위한 숲 체험 행사	한국체육산업개발	3분기
가락시장 사랑의 김장나눔	김장 담그기, 소외된 이웃과 김장 나눔	서울시농수산식품공사	4분기

○ 일상생활 속 ESG 경영 실천을 위한 ‘직원 에코마일리지제’ 운영(연중)

- 직장과 가정에서 저탄소 녹색생활을 실천할 수 있는 이행 과제를 설정, 이를  준수할 경우 과제별 배정된 마일리지 부여(UNIS 에코마일리지 시스템 활용)

※ 에코마일리지 이행과제(총 11개)

잔반 남기지 않기, 플로깅 참여, 친환경 출퇴근, 전력기구 제한, 실내온도 준수, 분리배출 준수, 종이컵 미사용, 계단 이용, 멀티탭 전원 차단, 개인 손수건 사용, 채식 실천

- 월별 이행률에 따른 마일리지 부여 및 연간 우수자 포상 실시

이행과제 실천		에코마일리지 시스템 입력 (자가진단)		월별 이행률에 따른 마일리지 부여		마일리지 우수자 연말 포상

끝.